2004 ist Estland der Europäischen Union beigetreten. In den letzten Jahren baute Estland auch eine leistungsfähige und erfolgreiche IT-Branche auf; moderne Informations- und Kommunikationstechnologien sind bei der Bevölkerung sehr beliebt - kostenlose Internet-Zugänge an jeder Ecke und vollständig digitalisierte Personalausweise (Stichwort: digitale Wahlen) sind nur einige der Beispiele. Es wird dementsprechend auch sehr viel in die akademische Bildung und in die IT-Nachwuchskräfte investiert. Die Studenten erhalten noch während des Studiums die Gelegenheit mit den führenden Vertretern der lokalen Industrie die Kontakte zu knüpfen und über die Strategien und Geschäftsmodelle zu diskutieren.

Nun haben auch wir die Einladung für eine Vorstellung erhalten. Stetiges Wachstum auf beiden Lokationen in Tallinn und Tartu hat dazu beigetragen, dass Axinom in Estland inzwischen zu den führenden IT-Unternehmen zählt, unter den Microsoft-Spezialisten sind wir sogar ganz vorne.

Mein Kollege Artjom Vinogradov stellte in einem lockeren und unterhaltsamen Vortrag den rund 250 Studenten, Professoren und Gästen (interessiert am Thema) unser Unternehmen und unsere Strategie vor, erläuterte die Produktentwicklung und anhand konkreter Beispiele die Art und Weise wie wir die IT-Projekte durchführen und welche Rolle die Absolventen bei uns spielen können. Da wir vorwiegend mit Web und neuen Technologien zu tun haben, gab es auch eine engagierte und konstruktive Diskussion. :-)

Ich finde dies eine großartige Idee für beide Seiten. Die Unternehmen erhalten die Möglichkeit sich vorzustellen, die Studenten die Gelegenheit eigene Fragen beantwortet zu bekommen... Es ist sicherlich eine gute Idee auch für die hiesigen akademischen Einrichtungen. Bisher habe ich aber nur eine solche Anfrage erhalten und zwar vom Hasso Plattner Institut in Potsdam.

Eigentlich schade ..

Bei aller Begeisterung für die Web Frontend-Technologien, sei es ASP.NET oder Silverllight, fragt man sich immer wieder wie es eigentlich um die .NET-Plattform, den eigentlichen Schatz von Microsoft, und das Windows Server Betriebssystem steht.

Im Dezember 2009 hat das Marktforschungsunternehmen IDC rund 900 Unternehmen (klein, mittel, groß) in USA, Deutschland, Frankreich und UK befragt. Die Ansprechpartner waren die IT-Entscheider, Entwickler und Software Architekten. Das Thema war der Einsatz bzw. die Wahl der Technologien für die unternehmenskritischen Software-Applikationen.

Die Studie ist sehr umfangreich, hier einige interessante Ergebnisse:

• Windows Server ist das meistgenutzte Server-Betriebssystem  (52.7%) für unternehmenskritische Applikationen
• Windows Server und .NET sind gemeinsam mit 54.1% die häufigste Architektur für den Applikationsserver 
• .NET-Nutzung hat die Java-Nutzung in allen Unternehmensbereichen überholt 
• Microsoft ist mit 58.6% der meist genutzte Anbieter für serviceorientierten Architekturen

Die Frage nach genutzten Programmiersprachen ergab folgende Ergebnisse im Detail:

Die Studie ist als eine 166 Seiten starke Powerpoint-Präsentation kostenfrei zum Download [1] verfügbar. Sicherlich für eine oder andere Präsentation ganz nützlich.

The story continues ... und die Gefühle kochen. Und zwar auf diversen Stellen. Heute bei Adobe.

In seinem Blog veröffentlichte Adobe-Evangelist Lee Brimelow einen sehr emotionalen Beitrag "Apple Slaps Developers In The Face" [1]. Mutig, ehrlich und viel offener, als die PR-Abteilung von Adobe es gerne lesen würde. Dies führte auch dazu, dass der Beitrag mehrmals überarbeitet wurde, zahlreiche Hinweise auf eine persönliche Meinungäusserung wurden hinzugefügt. Die Hauptaussage des Beitrags blieb bestehen. Klar, es ist auch keine offizielle Meinung, dennoch ist Lee bei Adobe angstellt.

"... What they are saying is that they won’t allow applications onto their marketplace solely because of what language was originally used to create them. This is a frightening move that has no rational defense other than wanting tyrannical control over developers and more importantly, wanting to use developers as pawns in their crusade against Adobe..."

[1] http://theflashblog.com/?p=1888

Sieht Adobe die Situation wirklich gelassen? Ganz anders? Eigentlich nicht. In dem aktuellen Finanzbericht [2] an die US SOC (Securities and Exchange Commission) erläutert Adobe die Gefahren, die sich aus der aktuellen Strategie von Apple für das eigene Geschäft ergeben:

"... Additionally, to the extent new releases of operating systems or other third-party products, platforms or devices, such as the Apple iPhone or iPad, make it more difficult for our products to perform, and our customers are persuaded to use alternative technologies, our business could be harmed..."

[2] http://www.sec.gov/Archives/edgar/data/796343/000079634310000007/form_10q.htm#riskfactors

Wie kein anderes Unternehmen versteht es Apple seine Anhänger emotional zu berühren, zu bewegen und an sich zu binden. Derzeit besitzt Apple ein "Monopol an Coolness", wie ein guter Freund von mir es mit Recht sagte. Tolle Produkte, überraschende Strategien. Begeisterte Kunden.

Wie reagiert die iPhone (bald auch iPad) Developer Community auf die neusten Entwicklungen?

Dan Grigsby, einer der herausragenden Vertreter der Developer Community und Autor zahlreicher Applikationen, verkündet in einem sehr emotionalen Beitrag "I’m Abandoning iPhone Development. Mobile Orchard To Stop Publication" [3] seinen Ausstieg. Übertrieben, voreilig, emotional ad-hoc? In jedem Fall steht Dan zu seinen Prinzipien und sein Ansehen in der Community wird ihm sicherlich eine gute Stellung sichern.

"... I’m a principled person. Apple’s offended my principles. Consequently, I’ve decided to abandon iPhone development. I won’t work in this ask-permission environment any longer ..."

[3] http://www.mobileorchard.com/goodbye/

Worum geht es eigentlich hier, warum reagiert keine offizielle Stelle? Sofern Apple keine marktbeherrschende Stellung einnimmt, ist ein solches Verhalten zulässig. Und nach Sherman Act [4] definiert sich ein Monopol erst ab 75% Marktanteil verbunden mit unzulässigen Geschäftspraktiken. Es stehen dem Unternehmen Apple also keine unmittelbaren Konsequenzen bevor, noch ist kein Monopol in Sicht.

[4] http://www.answers.com/topic/sherman-antitrust-act

Eine ganz andere Geschichte ist der Umgang mit seinen Kunden und Partnern und faire Geschäftspraktiken.

Es bleibt spannend.

Was für eine spannende Entwicklung in der IT-Welt. Zuerst veröffentlichte Novell eine für die Welt der .NET Entwickler sehr interessante Meldung:

"... Novell today announced support for Apple iPad application development with the availability of MonoTouch 2.0. MonoTouch is the industry's first solution for developing applications for iPad, iPhone and iPod Touch using the Microsoft .NET framework, including C# and other .NET programming languages. .."

[1] http://www.ebizq.net/news/12466.html

Kaum einen Tag später folgte auch die Antwort von Apple im "iPhone Developer Program License Agreement" für die neue SDK 4.0 - siehe die Sektion 3.3.1:

"... 3.3.1 — Applications may only use Documented APIs in the manner prescribed by Apple and must not use or call any private APIs. Applications must be originally written in Objective-C, C, C++, or JavaScript as executed by the iPhone OS WebKit engine, and only code written in C, C++, and Objective-C may compile and directly link against the Documented APIs (e.g., Applications that link to Documented APIs through an intermediary translation or compatibility layer or tool are prohibited)..."

Damit ist nicht nur MonoTouch 2.0 als auch "Flash-to-iPhone" Compiler von Adobe nicht mehr erlaubt:

[2] http://labs.adobe.com/technologies/flashcs5/appsfor_iphone/

Keine Cross-Platform Compatibility Layer, keine Cross-Plattform Compiler, sowieso gar keine aus einem anderen Hause. Die Begründung ist einfach - solche Applikationen werden die Vorteile der Plattform nicht richtig ausnutzen können. Sie sind nicht das, was die Benutzer wollen.

Eine weitere sehr interessante Frage in diesem Zusammenhang: wie würde die IT-Welt reagieren, wenn Microsoft so eine Änderung durchgeführt hätte? :-)

[Update] Monolatrie hat nichts mit MonoTouch zu tun.

[Update] Inzwischen gibt es eine offizielle Stellungnahme seitens Novell .. mit einem Seitenhieb, fett hervorgehoben:

"... We are reaching out to Apple for clarification on their intention, and believe there is plenty of room for course-correction prior to the final release of the 4.0 SDK. ... If Apple's motives are technical, or are intended to ensure the use of the Apple toolchain, MonoTouch should have little difficulty staying compliant with the terms of the SDK. ..."

[3] http://www.mono-project.com/newstouch/archive/2010/Apr-09.html

Eine beispiellose Aktion der 27 führenden Agenturen in Belgien - ein virtueller Streik, ein Protest gegen der Art und Weise wie inzwischen die Agenturpitches in Belgien durchgeführt werden. Auch wenn die Agenturen eigene Websites offline gestellt haben, gibt es genügend Gründe diese zu besuchen. Prädikat: Lesenswert!

[1] http://www.saatchi.be

Mein aktueller Beitrag [1] zur EU-Mittelstandspolitik beschäftigt sich mit der Agenda 2020 und fünf Themen, die ein zugleich wettbewerbsfähiges und innovatives Rahmenwerk für kleine und mittlere Unternehmen in EU ermöglichen sollen, welche in der kommenden Legislaturperiode unter spanischer Führung einen der Schwerpunkte der Bemühungen bilden werden.

[1] http://www.europeanvoice.com/article/imported/a-wish-list-from-innovative-smes/67003.aspx

Die erwähnten Themen werde ich auf dem kommenden IP Business Congress (IPBC) 2010 am 20. Juni in München diskutieren.

[2] http://www.ipbusinesscongress.com/2010/

Wieder einmal wird SOA für tot erklärt. Gleich zum Anfang des Jahres heizt die Anne Thomas Manes von der Burton Group in Ihrem Blog [1] die Gemüter der Architekten auf mit der Behauptung "SOA is Dead; Long Live Services".

Im Endeffekt geht es wieder darum was SOA eigentlich ist und ob die Erwartungen verbunden mit einer SOA-Einführung erfüllt werden können. Anne meint hier klar, dass dies nicht mehr der Fall sei, zumindest was die Business-Entscheider Ebene betrifft. SOA als meistgenutzte Abkürzung in der IT-Welt wurde Synonym für vieles und dabei ging die wahre Bedeutung unter, die Stratetegen verzettelten sich und die Strategien brachten nicht die erwarteten wirtschaftlichen Erfolge. Es sei an der Zeit sich von der Abkürzung zu trennen und sich erneut mit den Services und dem Redesign des Applikationsportfolios zu beschäftigen. Mit den eigentlichen Anforderungen einer SOA.

Eine sehr interessante Betrachtung für eine Analystin. Es ist viel wahres dran an dieser Behauptung. Dennoch ... Eine alte Regel besagt, dass alles was nicht einfach erklärt werden kann, auch nicht verstanden wurde. Dies trifft wohl auf SOA-Strategien in den meisten Fällen zu. Die Konzepte hinter SOA sind dagegen heute lebendiger denn je. Denn die Anforderungen sind auch da und werden immer wichtiger. Die Strategien benötigen Namen und die Budgets benötigen klare Zielsetzungen. Daher erscheint eher sinnvoll die Abkürzung SOA für tot zu erklären und den Konzepte hinter SOA neue Namen zu vergeben.

Eine nette Übung für die Analysten. Ich bin gespannt auf die neuen Begriffe der Service-Orientierung in 2009. :-)

[1] http://apsblog.burtongroup.com/2009/01/soa-is-dead-long-live-services.html 

Es gibt keine bessere Zeit um die guten Vorsätze für das nächste Jahr zu definieren. Es müssen vielleicht nicht gleich 43 [1] werden, aber ein paar könnten es schon sein. Die Entwicklung ging rasant schnell, in der IT-Welt als auch bei uns in unserer kleinen Firma. Ich betrachte es immer noch so, obwohl die Niederlassungen in fünf Ländern und zwei volle Busse für die Betriebsversammlung in Italien eine andere Sprache sprechen. Aus Teams wurden Abteilungen, aus Abteilungen nun Divisions mit eigenen Kostenstellen. Die führende Sprache wurde Englisch, aufgrund der Internationalisierung, die Zeitzonen-Problematik ein Teil unseres Lebens.

Aber die tolle Stimmung einer kleinen Firma blieb erhalten und das ist das wichtigste. :-)

Wir feiern erneut das erfolgreichste Jahr seit der Gründung. Die Umsatzsteigerung aus dem letzten Jahr konnten wir übertreffen und die guten Trends der ersten Hälfte des Jahres auch in der zweiten Hälfte fortsetzen. Mehr als 70 Partner weltweit und diverse neue Produkte. Unserem Core Business Enterprise / Web Content Management blieben wir treu, wir wagten uns aber mit Axinom Interactive, unseren neuen Agentursparte, in neue Themen wie Rich User Interfaces und Medien-Portale/WebTV mit Silverlight und Vista Media Center. Eine Mischung als grundsoliden Industriekonzepten mit Skalierung und Performanz (was in den vielen Jahren harter Arbeit gelernt wurde) und neuen Ideen und Ansätzen aus der Web 2.0 bzw. Social Network-Welt. Ich war in diesem Jahr privilegiert, mit meinem Team an vielen aufregenden Projekten mit arbeiten zu dürfen. Einige wurden sogar ausgezeichnet, mit dem Innovationspreis 2008 oder mit dem IPTV Award 2008.

Es blieb mir gegen Ende des Jahres keine Zeit mehr für eine Retrospektive, dennoch habe ich das Gefühl, dass dieses beruflich ein der aufregendesten Jahre meines Lebens gewesen sein dürfte. Es lohnt sich nach dem Urlaub ein paar mehr Gedanken darüber zusammen zu fassen. Und zu überlegen, wie das nächste Jahr noch aufregender gestaltet werden könnte.

Aber bis dahin bin ich erstmal offline ...

Ich wünsche allen Lesern erholsame Feiertage und einen tollen Start in ein erfolgreiches und gesundes Neues Jahr! :-)

[1] http://www.43things.com/

PS: Im nächsten Jahr werden wir nicht mehr über die Nutzer (User, User Generated, Generation User) sprechen. Nur noch über die Partizipation (Participants) und dem Mehrwert einer Teilnahme. Konsolidierung der Netze und Cross-Sozialisierung mit der Erschaffung eines Profils eigener Partizipation im Netz ... mehr darüber dann im Januar.

Auf der französischen Next-Web-Konferenz "LeWeb 2008" letzte Woche ging einiges schief: SwissCom schaffte es offensichtlich nicht die Internet-Verbindung bereitzustellen und die Heizung fiel aus am ersten Tag. Es schien aber die LeWeb-Besucher nicht weiter zu stören, da die öffentliche Auseinandersetzung [1] zwischen Loic Le Meur [2] von Seemic (und Organizator von LeWeb) und Michael Arlington [2] von TechCrunch, zwei herausragenden Persönlichkeiten der Web 2.0 Szene, die Stimmung ordentlich einheizte.

Worum ging es dabei? Es ging um den Savoir Vivre .. In Europa und in Silicon Valey. Und um den Erfolg. Dabei machte Michael Arlington interessante Feststellungen:

"... But Europe’s persistent background pessimism was out in full force, even at an event full of entrepreneurs. Americans dominated the stage ..."

"... Conference organizer Loic Le Meur (a French entrepreneur who moved to Silicon Valley for his most recent startup Seesmic) says that Silicon Valley moves too fast, and that Europeans enjoy a good two hour lunch just to experience the joy of life... My response, at about 17:40: the joy of life is great, but all these two hour lunches over a bottle or two of great wine and general unwillingness to do whatever it takes to compete and win is the reason why all the big public Internet companies are U.S. based. And those European startups that do manage to break through cultural and tax hurdles and find success are quickly gobbled up by those U.S. companies. Skype (acquired by eBay) and MySQL (acquired by Sun) are recent examples..."

"... Joie de vivre is fine once you’ve sold that startup and have a summer house in the south of France. In the meantime, get to work. Le Web needs more Europeans on stage next year, and it just may be you up there telling the world how you overcame European culture and grew a successful company..."

Loic antwortete darauf:

"... There is a huge difference between being lazy and taking time to know each other. It is one of the main cultural differences I feel everyday as I moved to Silicon Valley: every minute, every coffee, every phone call must have a point. When you call someone in Silicon Valley for anything you will likely get "why are you calling me?" often presented in the polite "how can I help you" formula.."

"... Don't even think about starting a conversation in Silicon Valley by "how was your week-end" or "how are your kids", they all want you to go straight to the point and no time to lose. I never thought inviting someone I really liked to know better to dinner would get me an email from his assistant "why would you like to invite him to dinner?". I do not think europeans are lazy taking the time to know each other and build deep long term friendships that are not limited to business and I do not think this hurts Europe in any way. On the contrary...."

"... It is a mindset that is deep in european roots, just compare how the americans grab a coffee at starbucks and drink it as they walk to enjoying a french café sitting on a terrasse by the Louvre..."

Ich hatte die Gelegenheit beide zu treffen und denke daher, dass hier nicht nur Meinungen, sondern auch die Egos zweier Web-Prominenten aufeinander treffen. Die Auseinandersetzung erinnert mich wieder stark an die dotcom-Zeit. Damals gab es öfter öffentlichen Zoff.

Pauschal etwas zur Diskussion beizutragen ist nicht einfach. Jeder hat ein bisschen Recht mit seiner Feststellung, zum Teil liegt er auch falsch.

Es geht eigentlich nicht um die Arbeitszeit, es geht um die Effektivität. Und hier waren die Europäer bisher nicht schlecht. Die Bayer mit 14 Feiertagen und über 30 Urlaubstagen dürften im Vergleich zu USA mit 4 Feiertagen und 10 Urlaubstagen eigentlich dauernd verlieren. Dem ist aber nicht so. Die Amerikaner haben auch als Urlaubsersatz die "Sick Days" erfunden. Die Franzosen sind laut den Umfragen die effektivsten Arbeiter in Europa, obwohl sie in der Tat eine lange Mittagspause machen.  

Hinzu kommt auch die Tatsache, dass ein so grosses zusammenhängdes Markt wie Nord Amerika, vereint durch die Sprache und zurückhaltende Ansprüche an die Ausarbeitung, Internationalisierung und Design, natürlich unverhältnismässig größere Chancen für einen schnellen Start bietet als die fragmentierten europäischen Märkte. Die Chancen bringen ein zehnfache Investitionsbereitschaft der VCs, Banken und Business Angels. Das fordert die Kreativität.

Der Mut und die Motivation zum Unternehmertum ist in der Tat in USA deutlich ausgeprägter. Dies hat u.a. auch historische Gründe. Als vor ein paar hundert Jahren die ersten Europäer die USA betraten, waren sie bereit Tag und Nacht zu arbeiten und hatten vor etwas zu schaffen. Wer es nicht schaffte, der wurde ermutigt es nochmal zu versuchen... und nochmal. Und irgendwann wurde der Tellerwäscher auch ein Millionär. Es klappt nicht immer, aber immer öfter und die Denke blieb. Auch heute wird Misserfolg nicht verachtet.

Die Europäer dagegen lebten in einer geregelten Welt mit traditionellen Lebensvorgaben, die heute noch gelten. Wenn ein Europäer mit seinem Unternehmen, sprich seinem Vorgaben pleite machte, dann war er sofort in eine Ecke mit den Versagern, den man nichts zutraut, gar kriminellen (man weiss ja nie ...) geschoben. Eine zweite Chance? Vielleicht. Eine dritte? Nee, such dir lieber einen feste Anstellung. Und viele tun es aus diesem Grunde schon von vorneherein.

Wenn ein hiesiger Student sein Studium fertig hat, ist er meistens 26-28 Jahre alt und seine Umgebung erwartet von ihm, dass er sofort eine leitende Stelle mit entsprechenden Gehalt bekommt. Er steht dementsprechend mit Ende 20 und Anfang 30 unter einem enormen Stress. In dieser Situation etwas auszuprobieren ist nicht einfach.

Die Voraussetzungen für Unternehmensgründer in Europa könnten in der Tat deutlich besser werden.

Wie auch immer, das hat viel mit der Tradition zu tun und diese kann man brechen. Es ist leichter zu jammern und die Sachen zu erklären. Die Europäer müssen sich definitiv mehr zutrauen und mehr ausprobieren. Sie müssen lockerer die Sache sehen und daran denken, dass viele auch in USA erst in einem vierten oder fünften Anlauf erfolgreich wurden. Die Begeisterung ist auch ein essenzieller Teil der Kreativität.

Zum Thema Zeit ...

Was US-Amerikaner gern vergessen, ist dass Starbucks in der Tat ein Teil der US-Amerikanischen Kultur ist, genauso wie ein Café mit einer Terasse ein Teil europäischer Kultur ist. Die Europäer passen sich zwar an, weil einiges moderner ist und schneller und anziehender, aber irgendwann vermissen sie das, womit sie aufgewachsen sind. Und US-Amerikaner entdecken die Vorteile einer Terasse, eines guten Restaurants und des Slow Food Ansatzes. Und sie lieben es. 

So virtuell und schnell wie alles heute noch möglich ist, bleiben Menschen doch noch Menschen und das Essen bleibt ein Teil des menschlichen Lebens. Ein wichtiger Teil. Dieser hat nichts mit Reichtum zu tun und ist nicht nur der Elite vorbehalten.

Es hat aber viel mit der Zeitplanung und den Prioritäten zu tun.

Ob ich ein Espresso aus einem Pappbecher unterwegs trinke, oder mir die paar Minuten nehme und aus einer Porzellantasse in Ruhe das Aroma geniese, wird wahrscheinlich nicht alle meine Termine durcheinander bringen und mein Erfolg in weite Ferne rücken. Ich stehe unter ernormen Stress im Beruf und habe eigentlich gar keine Zeit. Aber ist es nicht so, dass ich dafür arbeite, um mir genau das Gegenteil gönnen zu können? Um etwas Zeit für wichtige und angenehme Dinge zu haben?

Multi-Tasking ist einer der Trends in der aktuellen Welt. Man schaut nicht Fernsehen ohne einen Laptop dabei zu haben, man spricht nicht mit Freunden ohne dabei SMS oder ein Status-Update anderen Freunden zu schicken oder zu tweeten und man hat keine Zeit eine längere E-Mail zu schreiben, weil dies Nachdenken erfordert und deshalb die Kommunikation verlangsamt. Das führt zur Oberflächlichkeit, irgendwann zur Sättigung und dem Wunsch nach wenigen dafür intensiveren Kontakten.

Silicon Valley style oder nicht ... Ich bin überzeugt, dass jeder der für zwei Stunden am Tag sein Handy ausschalten, die Status-Updates vernachlässigen und sich ausreichend Zeit für ein langsames Essen und Gespräche nehmen kann, sehr viel davon haben wird.

Und eine Menge zu erzählen.. :-)

[1] http://www.techcrunch.com/2008/12/13/joie-de-vivre-the-europeans-are-out-to-lunch/ 
[2] http://www.loiclemeur.com/english/2008/12/should-michael.html
[3] http://www.techcrunch.com/2008/12/13/le-webs-response-to-techcrunch-censorship/

Selten bin ich restlos begeistert. In diesem Fall ist es aber so. Meine persönliche Nummer 1 in der Region.

Die Kreationen von Werner Baumann haben uns letzte Woche ein weiteres Mal ins Staunen versetzt. Ein kläglich gescheiterter Versuch am Tag danach in unserer Küche mit Kürbiskern-Öl und karamelisierten Grapefruit den Vanille-Eis zu verfeinern zeigte uns eindrucksvoll, dass nicht nur die Zutaten einen wahren Meister ausmachen. Die täglich neuen Kreationen zum unschlagbar günstigen Preis in dieser Kategorie sind ein wahres Geschenk für die Region.

Dennoch gilt der Lob nicht nur dem Chef de Cuisine. Auch das Team der Brasserie schafft in einer entspannten und angenehmen Atmosphäre eine Bedienung der Extra-Klasse anzubieten. Ein Ort wo Kellner noch ein Beruf ist und die Beratung großgeschrieben wird.

Man sieht es, man spürt es und genießt.

Einer Beschreibung von Gastro Gourmet Guide ist kaum was hinzuzufügen:

"... Ein kleines feines Restaurant hat sich seit 32 Jahren der französischen Küche verschrieben.Wer in Mittelfranken feinschmeckerische Pfade beschreiten will, dem wird zuerst der Name Restaurant-Brasserie Baumann in Fürth einfallen.
Die kleine aber feine Gaststube ist längst zu einer Institution geworden, und viele sprechen mit Begeisterung, wenn sie auf dieses sympathische französische Restaurant von Werner Baumann angesprochen werden. Baumanns französische Küche basiert auf der Erkenntnis, dass keine Mahlzeit besser sein kann als die Qualität ihrer Rohzutaten, die ganze Kunst hat nur zum Ziel, den vollen ungeschmälerten Geschmack einer Speise zur Geltung und zum Höhepunkt zu bringen..."

Unerwähnt möchte ich nicht lassen, dass das Team der Brasserie Baumann per E-Mail wunderbar zu erreichen ist, die eigene Internet-Seite täglich pflegt und beweist, dass die neuen Technologien mit der Traditionskunst durchaus zu vereinbaren sind. :-)

[1] http://www.brasserie-baumann.de/

So der Titel der aktuellen Studie [1] der Deutschen Bank, die belegt, dass die aktuelle Lage der Finanzmärkte besonders hart junge und innovative Firmen trifft, da die Investitionen in neue Technologien sowie nicht unbedingt notwendige Ausgaben bei den Unternehmen derzeit drastisch gekürzt werden. Der Anteil der Venture-Capital-Investitionen in IT, Software und Kommunikation ist in letzten Jahren gesunken, die Schwerpunkte liegen nun woanders. Hinzu kommt auch, dass die Abhängigkeit der Venture-Capital-Investitionen von der allgemeinen Finanzsituation ist in Europa deutlich stärker ausgeprägt als in USA, die Investitionen sind also auch hier drastisch gesunken.

Die Lage ist nicht einfach, was wird aber die Konsequenz sein? Laut DB eResearch:

"... Die volkswirtschaftlichen Auswirkungen einer erwartbar schwachen Gründungsdynamik treffen vor allem das Trendwachstum, weniger den Zyklus. Ohne innovative Startups heute fehlen morgen die neuen Produkte, mit denen sich Wettbewerbsfähigkeit und technologische Führung sichern lassen..."

Also, nicht den Kopf hängen lassen, sondern azyklisch investieren und dafür sorgen, dass wir Morgen auf der Gewinner-Seite stehen.

[1] http://www.dbresearch.de/PROD/DBR_INTERNET_DE-PROD/PROD0000000000234912.xhtml

Ich freute mich sehr, als ich die Einladung von der Hauptredaktion Neue Medien des ZDF für einen Vortrag auf der Konferenz "Fiktionales Erzählen Online" erhalten habe.

Als Moderator der Konferenz leistete Prof. Dr. Gundolf S. Freyermuth eine beeindruckende Arbeit - unterhaltsam und kompetent führte er durch den Tag, stellte vor, fragte und faßte zusammen. Prof. Freyermuth lehrt Angewandte Medienwissenschaft an der internationalen Filmschule in Köln. Er ist Autor der 13 Bücher und Romane und gegenwärtig schließt er die Kulturgeschichte der Digitalisierung ab.

Durch die Themen des Tages sollten die Konvergenz der Medien in allgemeinen und der Einfluss auf die fiktionalen Inhalte (bspw. Film) im Besonderen besprochen werden. Wie beeinflusst das Netz die Erstellung der Inhalte, haben Spiele was mit dem Film und Internet zu tun, welche Rolle spielen dagegen die Sozialen Netzwerke und Communities und was ist mit der aktuellen Bandbreite und derzeitigen Technologien möglich, welche Geräte werden wie von wem genutzt … Ein sehr breites Spektrum an Fragestellungen.

Passend dazu ging in meinem Vortrag um die Medienkonvergenz aus der technologischen Sicht mit einem Einblick in die aktuellen Entwicklungen im Netz und einem Ausblick auf die kommenden Trends und Technologien. Es ging hauptsächlich um das Thema "Next Web" - hier die Eingangsfolie:

Ich werde mich auch in diesem Blog in nächsten Monaten sicherlich zum Next Web öfter äussern. Es gab aber auch weitere Highlights des Tages:

Dale Herigstad, COO von Schematic, zeigte die Zukunft der User Interfaces und diverse neue Konzepte, die gerade bei großen Anbietern in der Arbeit sind.

[1] http://www.schematic.com/Upload/Downloads/DHerigstad_bio.pdf

Dale hat nicht nur 4x Emmy gewonnen sondern auch das Interface in dem Film „Minority Report“ mit Tom Cruise gestaltet, die Xbox und Playstation UI sowie die Spiele von EA Sports (bspw. NBA Live Reihe). Er gilt als der Vordenker in Sachen innovative Design- und Navigations-Konzepte. In der Tat werden die Filme, Serien sowie Spiele in der Zukunft anders erstellt, gefilmt, gedreht um neuartige 3D/Raum-Navigationskonzepte im Internet sowie „Gesture Navigation“ (Bedienung mit den Handbewegungen) zu ermöglichen.

Tolle Anregungen, die mich auch für einige neue Konzepte inspiriert haben... Mal sehen ob wir etwas davon verwirklichen können. :-)

Ein weiteres Highlight war der Vortrag von Valentina Hirsch, Redakteurin des Magazins "Neues" von 3sat, die die aktuellen und kommenden Spiele-Entwicklungen auf verschiedenen Plattformen (PC, Online, Konsolen, Mobile etc.) vorgestellt hat. Und natürlich darüber philosophiert, was nach World of Warcraft kommt  .. :-)

[2] http://www.3sat.de/3sat.php?http://www.3sat.de/neues/neues_titel.html

Als Abschluss des Tages durften wir einen Blick hinter die Kulissen der neuen und kommenden Version der ZDF Mediathek werfen. Wie erwartet sind die kommenden Neuerungen erneut wirklich spannend. 

Prof. Freyermuth rekapitulierte die Aussagen aus den Vorträgen und fasste das Wichtigste unter dem Motto "Was haben wir heute gelernt?" zusammen. Das gefiel mir sehr gut und ich werde es definitiv bei unseren Konferenzen und Veranstaltungen einführen.

Ein sehr interessanter und lehrreicher Tag.

Kommende Woche findet erneut die Konferenz "Digital TV Outlook 2009" [1] statt. In diesem Jahr unter dem Motto "The 3 Screens Challenge – Aligning TV, Broadband & Mobile". Traditionell schafft der Veranstallter sehr interessante Sprecher aus der ganzen Welt zu versammeln und ein breites Spektrum an aktuellen Themen abzudecken. Man findet die Vertreter von Sony und NBC Universal genauso wie MySpace und Korean Telecom auf der Bühne.

In diesem Jahr bin ich auch gleich zweimal auf der Bühne, und zwar am 11.12. In der gemeinsamen Keynote mit Christian Klasen, Senior Business Development Manager Media & Entertainment bei Microsoft Deutschland [2], widme ich dem Thema Vermarktung und Werbestrategien für das "Next Web".

In einer Paneldiskussion zum Thema "Multi-platform Media" werde ich mit Dirk Kleine (Geschäftsführer, SevenSenses / Pro7Sat1, Deutschland), Alessandro Petazzi (Head of Media & IPTV, Fastweb, Italien) und Bernard Rapaille (Skynet Belgium) die aktuellen Geschäftsentwicklungen im mobilen Bereich unter die Lupe nehmen.

[1] http://www.tvoutlook.com
[2] http://blogs.msdn.com/christianklasen/

PS: So sah die Paneldiskussion "Total Cost of Ownership" im letzten Jahr aus, ich bin der dritte von Rechts

In meinem aktuellen Vortrag zum Thema "Das Wohnzimmer der Zukunft" habe ich mich mit Themen auseinandergesetzt, die das sog. "Next Web", wenn man so die Zeit nach Web 2.0 nennen kann, ausmachen.

Wenn iTunes, last.fm und current.tv die Aushängeschilder der Web 2.0 Zeit sind, was zeichnet die Rolle der "Next Web" Anwärter aus? Es ist klar die Plattform- und Servicedenke, die bei Amazon WS, MobileMe, Xbox Live und Zune.net zu finden ist. Die "Edge Power" der Clients wird mit derzeit verfügbaren hohen Bandbreiten kombiniert, eine neue Benutzererfahrung ermöglicht und durch konsequente Nutzung der Services auch neue Art der Benutzerinteraktion - mit dem Anbieter und miteinander.

In Rahmen des Briefings für das Event wurde ich gefragt, welche Treiber die Entwicklung im nächsten Jahren vorantreiben werden. Nach reiflicher Überlegung habe ich mich für folgende fünf Aussagen entschieden.

• Der Trend ist Medienkonvergenz
• Die Plattform ist IP
• Die Strategie ist Interaktion
• Der Fokus sind Services
• Die Zukunft ist Mobil

Das Next Web zeichnet eine massive Skalierung aus. In diesem Zusammenhang sehe ich Cloud Services nicht unbedingt als den ultimativen Treiber für 2009, vielmehr als Enabler für die kommenden Jahre. Der skalierbare Zugang für die notwendige Masse - für alle, nicht mehr für wenige - wird nur auf diesem Wege ermöglicht. Viel wichtiger ist der zentrale Austausch der Daten, die Plattform, die Vernetzung. Was Apple mit MobileMe bereits angefangen hat und was Microsoft mit Live Mesh etwas übergreifender versucht, ist deutlich akuter. Die Inhalte werden nicht nur mehr, sondern zunehmend auch reichhaltiger und hochwertiger.

Cisco Networks erwartet bis 2011 ein monatliches Datenaufkommen von 29 Exabytes, zunehmend aufgrund enorm verstärkter Video-Nutzung. Bereits zwei Drittel der Deutschen Internet-Nutzer (44,3 Millionen derzeit) nutzen das Video-Angebot. Im Moment passiv, im kommenden Jahr dann aktiv und zunehmend Geräteübergreiffend. Bereits 6% der "Golden Youth" Kategorie (25-34 Jährige) konsumieren die Video-Inhalte auf einem mobilen Gerät, 19% nutzen das Gerät für die Kommunikation ohne Sprache, 10% surfen und 15% nutzen es für E-Mail, die Tendenz stark steigend. Bereits die Hälfte der Zielgruppe kann nicht auf die Netzverfügbarkeit verzichten, ist nach 21:00 auch online und 36% sind sogar intensive Internet-Nutzer. Diese Zielgruppe fordert Interaktion und Service-Orientierung, ist aber dafür bereit inhaltlich mitzugestalten.

Die Entwicklung der Angebote, die diese zahlungskräftige und mobile Zielgruppe bedienen können, wird daher maßgeblich durch die oben genannte Treiber beeinflusst.

Das Angebot und vor allem die Vielfalt der angebotenen Video-Inhalte in Deutschland haben seit einigen Tagen einen eindeutigen Zuwachs zu verzeichnen: mit MSN Movies [1] ging ein werbefinanziertes (und am sonsten kostenfries) Video-On-Demand Angebot an den Start, der erste seiner Art in Deutschland, mit der Vodafone-Videothek ein weiterer VoD-Anbieter im Pay-per-View Bereich.

[1] http://movies.msn.de
[2] http://videothek.vodafone.de/

So schnell geht es. Kaum habe ich in meinem Vortrag auf der Xtopia noch erwähnt, TV sei weiterhin das Leitmedium der Deutschen, schon darf ich in der aktuellen "Mediascope Europe 2008" [1] Studie lesen, dem sei nicht mehr so. Zumindest für die 25- bis 34-jährigen Deutschen ist das Internet das neue Leitmedium. Die „Generation Online“ surft inzwischen genauso häufig im Netz wie sie fernsieht.

In der im Auftrag der European Interactive Advertising Association (EIAA) erstellten Studie, lernt man einiges über das Internet-Nutzungsverhalten der Deutschen. Am 5,8 Tagen und 14,4 Stunden pro Woche ist "die Generation Online" online unterwegs, meistens mit der Suche und E-Mail , stark ansteigend mit Videos und "Social" Netzwerken beschäftigt. In etwa 79% der Deutschen kaufen online im Vergleich zum Europäischen Durschnitt von 75%. Deutschland verfügt mit 43,3 Mio. Usern über die größte Online-Bevölkerung innerhalb der Studie. Internetnutzung wächst v.a. am Wochenende weiterhin und verschiebt sich von Information zu mehr Entertainment. Und so weiter ... Eine sehr interessante Studie. Empfehlenswert!

[1] http://www.eiaa.net/Ftp/casestudiesppt/EIAA_Mediascope_deutsch_final.pdf

Nicht zulezt durch die zunehmende iPhone-Verbreitung rückt das Thema mobiles Internet erneut in den Mittelpunkt. Nach einem ersten WAP-Desaster und einer extrem vorsichtigen UMTS/HSDPA-Verbreitung sieht die Zukunft für das mobile Web nun gar nicht so schlecht aus.

Auf den Münchner Medientagen habe ich mich mit dem Beratungshaus Deloitte unterhalten, das gerade eine Studie [1] zum Thema herausbrachte. Rund 10 Millionen surfen bereits mobil, bis 2012 werden 20 Millionen Surfer erwartet - der Trend ist laut Deloitte nicht mehr aufzuhalten. Allerdings wird Erfolg nur dann eintreten, wenn auch das Angebot passt und die Dienste einen echten Mehrwert für die Nutzer bieten.

Eine der offenen Fragen betrifft auch das mobile Web-Angebot. Sind die speziellen mobilen Angebote (bspw. mobile Web-Seiten) noch notwendig, wenn ein vollwertiger Safari-Browser auf dem iPhone auch das aktuelle Web-Angebot vernünftig anzeigen kann?

[1] http://www.deloitte.com/dtt/cda/doc/content/de_TMT_R_Mobile_Internet_071008.pdf

Die nächste Woche ist wieder vollbepackt mit Terminen und Konferenzen. Keine Ruhe nach dem AxDay .. :-)

Dr. Lutz Maicher von der Abtelung Automatische Sprachverarbeitung der Universität in Leipzig lädt zum diesjährigen Top-Event zum Thema Topic Maps, die "TMRA 2008" [1] in der Campus Villa Ida in Leipzig. Leider bin ich bereits auf einem ganztägigen Event-Termin in München mit einem Vortrag gebucht und darf daher nur die Empfehlung für das Event aussprechen.

[1] http://www.tmra.de/2008/

Am Donnerstag findet ein sehr interessantes Event in Brüssel, Belgien, statt. Am "Telecom & Media Forum 2008" [2] werden die zukünftigen Ansätze im Bereich Telekommunikation und Media besprochen - die neuen Buzzwords wie M2M, Telco 2.0 und M-Payment fehlen da genauso wenig wie die Experten zum Thema. Moi inklusive. :-)

[2] http://forum.devoteamtm.com/home.php

Die aktuelle Ausgabe des "The Architecture Journal" [1] befasst sich mit dem Thema "The Role of an Architect" und beleuchtet den aktuellen Stand der Suche nach der ultimativen Antwort - was versteckt sich eigentlich hinter der Bezeichnung "Architekt"? Auch Paul Preiss, Präsident von IASA [2], äussert sich zu den Bemühungen der Organisation respektive der Architekten-Community. Daniel Akenine, Chapter President, IASA Schweden, erläutert die Ergebnisse einer aktuelle Studie [3] von IASA.

[1] http://msdn.microsoft.com/en-us/arcjournal/default.aspx
[2] http://msdn.microsoft.com/en-us/arcjournal/cc505972.aspx
[3] http://msdn.microsoft.com/en-us/arcjournal/cc505968.aspx

Es ist sehr interessant zu sehen, dass die Fragestellung nach wie vor aktuell ist. Wir sind bei IASA seit 2003 in dieser Mission unterwegs und haben bereits einige nützliche Anleitungen, wie bspw. die "IT Architects Skill Library" [4] online gestellt.

[4] http://www.iasahome.org/web/home/skillset

Die Frage ist in der Tat bisher keinesfalls ausreichend beantwortet. Vielmehr trugen die IASA-Bemühungen dazu bei die Wahrnehmung für die Aufgabenstellung eines Architekten zu schärfen und die Begrifflichkeiten etwas klarer zu positionieren und zu erläutern.

Und den Bedarf besser zu profilieren. In der Praxis verdeutlicht sieht es so aus... :-)

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Im BWL-Umfeld ist der Karrierepfad klar definiert und weitestgehend anerkannt - neben dem Studium und einer Promotion existieren diverse Fortbildungsmöglichkeiten, wie bspw. ein MBA-Studium, die das hohe Ansehen in der Industrie geniesen. Ganz anders dagegen in der Software-Industrie. Eine fachfremde Fortbildung bringt unter Umständen mehr, als eine (weitere) IT-Zertifizierung. Viele sind zudem unsicher, welche neuen Themen soll ein (zukünftiger) Architekt dazu lernen, welche Kenntnisse soll er sich aneignen. Ein Versuch zur Klärung dieser Fragestellung haben wir mit dem "IASA Training Program" [5] unternommen:

"... Mature professions have well established and recognized educational, internship and certification programs. If an individual wants to become a medical doctor, for example, they must be accepted to medical school and pass a number of examinations, successfully complete an internship and residency and take rigorous board certifications. It is time we took a similiar approach to IT architecture as well. ..."

Das Curriculum, die Inhalte und die Methoden wurden von den IASA-Mitgliedern über mehrere Jahre entwickelt und bieten Lernstoff für 1,5 Jahre der Fortbildung. Der Einstieg und die Ergebnisse sind natürlich von den Voraussetzungen (Berufserfahrung, bisherige Bildung, Rolle, etc.) abhängig.

[5] http://www.iasahome.org/web/home/training

In der Zukunft wird Akamai, mit seinem globalen Netzwerk aus Zehntausenden weltweit verteilten Servern eine high-end (sprich sehr teuer aber sehr gut) Alternative zu einer zentralisierten Webinfrastruktur, mit einem Quartalsbericht "The State of the Internet" [1] Einblick in wichtige Internet-Statistiken zu Online-Attacken, Netzwerkausfällen und Breitband-Konnektivität veröffentlichen.

Warum ist es interessant? Nun, in der global vernetzten Welt sind wir genauso von der Konnektivität abhängig, wie auch von der Server-Verfügbarkeit, Applikationsqualität und -Sicherheit. So störte laut dem Bericht über einen Zeitraum von zwei Wochen hinweg das De-Peering zwischen wichtigen Netzwerken die Kommunikation bestimmter Internetnutzer in den USA und Europa. Darüber hinaus hatte die Routing-Änderung des Telekommunikationsanbieters Pakistan Telecom Auswirkungen auf das gesamte Internet und führte dazu, dass YouTube für mehrere Stunden offline war.

Die Welt ging zwar nicht unter, aber der Grund für die fehlende Erreichbarkeit liest sich in der Tat wie der berühmte Flügelschlags eines Schmetterlings, der die weltweiten Wetterbedingungen verändern könnte. Wenn man bedenkt, dass wegen 2h offline Zeit die Amazon-Aktie rund 5% verlor... (unabhängig davon, was man von solchen Kursschwankungen hält...)

[1] http://www.akamai.com/stateoftheinternet/

Wieder eine interessante Erhebung [1] zur KB-Größe einer Web-Seite in den letzten 5 Jahren:

"... The size of the average web page has more than tripled since 2003. From 2003 to 2008 the average web page grew from 93.7K to over 312K (see Figure 1), some 233% (Domenech et al. 2007, Flinn & Betcher 2008). During the same five-year period, the number of objects in the average web page nearly doubled from 25.7 to 49.9 objects per page. Longer term statistics show that since 1995 the size of the average web page has increased by 22 times, and the number of objects per page has grown by 21.7 times..."

Bedeutet dies, dass mehr Inhalt bessere Websites bedeutet? Nein. Oft liegt es auch an unzähligen KBs an JavaScript-Code im Hintergrund. Insofern betrifft diese Festellung in jedem Fall auch die Usability und die Fähigkeit einer Web-Site im Hinblick auf die notwendigen oder nicht mehr vorhandene Postbacks. Heute kann man nicht immer von einer Seite sprechen, vielmehr von einer Applikation, egal ob mit Ajax, Flash oder Silverlight veredelt. 

Die Inhalte im Web folgen aber der Entwicklung des Netzes - egal wie viel Bandbreite zur Verfügung steht, es ist nicht genug. Bilder werden Videos, HD Videos, Ultra+ HD Videos usw... Ein bisschen mehr geht immer. :-)

[1] http://www.websiteoptimization.com/speed/tweak/average-web-page/

Wie dotnet-Magazin in der neusten Ausgabe berichtet, wechselt "The Architect" Mark Hamburg von Adobe zu Microsoft. Keine Ahnung was er dort machen soll, aber allein seine Expertise zur Verfügung zu haben ist mehr als wertvoll. In einem Meeting die Meinung zu hören - nein, so ist es nicht sinnvoll - kann man gar nicht genug wert schätzen.

Ich bin ein treuer Photoshop-Anhänger seit der Version 2.0 und gönne Adobe den Erfolg mit dieser Software. Es gibt gute Gründe, nicht zuletzt die Jahren der Entwicklung und des Feedbacks, weshalb Photoshop keine echte Konkurrenz in seinem Anwendungsgebiet hat.

[1] http://entwickler.com/itr/news/psecom,id,41748,nodeid,82.html

Der "Internet Trends" Bericht von Morgan Stanley [1] deckt weitere interessante Fakten auf - mit einem Fokus auf Social Sites:

• YouTube und Facebook haben zusammen mehr PageViews als Google oder Yahoo (sogar wahrscheinlich mehr als die beiden Sites zusammen).
• 6 von 10 führenden Internet-Sites sind Social Sites (Wikipedia, Orkut, Facebook, YouTube etc.).
• Google + Yahoo machen 61% des Umsatzes mit Online-Werbung in USA aus
• 14 Mil. Fotos werden täglich bei Facebook hochgeladen.
• Der Skype-Umsatz beträgt 1,67 USD pro Benutzer und Jahr (hmm... na ja.)
• Mehr als 50% der Facebook-Nutzer loggen sich täglich ein, mehr als 95% haben zumindest eine Fremdapplikation hinzugefügt.
• Mehr als 50% der 258 Mio. YouTube Benutzer besucht die Site einmal wöchentlich oder öfter.

Und so weiter. Am erstaunlichsten ist die Tatsache, dass keine der Social Sites noch im Jahr 2005 auf irgendeiner Top-Liste verzeichnet war. Was sich so alles in den vergangenen 3 Jahren getan hat.

Bei manchen Sites hab ich auch den Eindruck, die hat es schon immer mal gegeben...

[1] http://www.techcrunch.com/2008/04/28/morgan-stanleys-march-internet-trends-report-social/#more-16819

Laut einer Studie "Exploring the Link Between Customer Care and Brand Reputation in the Age of Social Media" der Society for New Communications Research [1] werden folgende Ergebnisse in USA ermittelt:

"...
•    72.2% of respondents research companies’ customer care online prior to purchasing products and services at least sometimes
•    84% of respondents consider the quality of customer care at least sometimes in their decision to do business with a company
•    74% choose companies/brands based on others’ customer care experiences shared online
•    84% of respondents consider the quality of customer care in their decision to do business with a company at least sometimes
•    81% believe that blogs, online rating systems and discussion forums can give consumers a greater voice regarding customer care, but less than 33% believe that businesses take customers’ opinions seriously
•    Search engines are the most valuable online tools for this research, according to respondents. Those rated of no value include micro-blogging sites like Twitter or Pownce (39%), YouTube (27%) and social networking sites like Facebook and MySpace (22%)

..."

Welche Schlüsse ziehen wir daraus? Die Mehrheit der Nutzer kauft erst nach einer Online-Recherche der Erfahrungsberichte und Aussagen zum Kundenservice. Nicht überraschend, dennoch passt es irgendwie zum vorherigen Posting zum Nutzverhalten der "Generation Google".

Wenn die Online-Recherche allgemein heute schon so wichtig ist und gleichzeitig die junge Generation auf Facebook & Co. schwört, wie sieht der Trend für die nächsten 5-10 Jahre aus, bleibt Fachberatung nur noch ein Nischenservice? Wohl kaum. Die Menge an (unbrauchbaren) Informationen wird die Verlagerung der Fachberatung ins Internet provozieren.

Eine neue Geschäftsidee, wenn nicht bereits realisiert. Ein Paar Ansätze dazu kenne ich auch schon. :-)

[1] http://sncr.org/?p=110

Die meisten Präsentation von der "Web 2.0 Expo", die vergagenene Woche in San Francisco stattfand, sind nun online [1] abrufbar. Da derzeit die meisten Trends wieder mal über den großen Teich hierher schwappen, ist eine Lesung wirklich empfehlenswert. Vielleicht ändert sich dann irgendwann der Trend. :-)

[1] http://en.oreilly.com/webexsf2008/public/schedule/proceedings

Eine hervorragende Studie [1] eingereicht als Master-Thesis - Andreas Göldi liefert nützliche Informationen zum Thema "Web-based Enterprise Software". Lesenswert.

"... Web-based enterprise software – sometimes referred to as “Software as a Service” (SaaS) or “on demand software” – is a major wave of innovation that introduces a new technical and economic model to enterprise software.This study analyzes a sample of 108 companies currently offering SaaS-based products. In total, 35 different application types and 20 different combinations of revenue models were counted..."

[1] http://www.agoeldi.com/media/Thesis_AGoeldi_Final_09MAY07.pdf

Regelmässig veröffentliche ich die vakanten Stellen bei Axinom, allerdings meistens für die Kollegen. Nun darf ich auch eine Stellenbeschreibung einfügen, die meinen Arbeitsbereich betrifft. Yup, auch ich suche Verstärkung. International sind wir schon fündig geworden, in Deutschland ist diese Stelle leider (oder für die Bewerber zum Glück) noch nicht besetzt. ;-)

Was suche ich? Einen weiteren "Solution Architect", der die Kundenvorstellungen in die innovativen IT-Lösungen basierend auf neusten Technologien und Produkten verwandelt. Klar, bei uns liegt der Fokus auf der Microsoft Enterprise Plattform. Es geht bei der Arbeit auch um die Analyse und Design von den Lösungsansätzen im Hinblick auf Kosten, Qualität und Machbarkeit. Also, nicht nur die technologische und technische sondern auch die betriebswirtschalftliche Seite spielt eine sehr wichtige Rolle.

Wir agieren branchenunabhängig weltweit (derzeit überwiegend Europa und USA) im Auftrag von mittelständischen und großen Unternehmen in einer Vielzahl von herausfordernden aber dennoch sehr spannenden Anwendungsszenarien. Die Umsetzung findet meistens in heterogenen IT-Umgebungen statt, die Erfahrung mit verteilten Systemarchitekturen und technologisch-agnostische Vorgehensweise ist daher vom Vorteil. 

Wie könnte man die Qualifikation beschreiben? Bspw. ein Wirtschaftsinformatiker mit mehr als 3 Jahre Berufserfahrung in der Beratung und bereits getragener Verantwortung. Hier vollständigkeitshalber unsere internationale Anzeige:

We are currently recruiting experienced Solution Architects. The role requires both broad and deep technology knowledge and the ability to design and plan solutions utilizing Axinom's award winning AxCMS.net framework.

What we are looking for:
- Excellent communication skills both oral and written
- Experience in Requirements Management
- Familiar with Use Case Analysis, Object Oriented Analysis and Design, .Net 2.0/3.x, C#, SQL Server 2005, and VSTS
- Experience estimating and sizing development efforts
- Experience in full life cycle software development using an iterative development approach
- Familiar with the concepts, value, and approaches of Enterprise Content Management
- Familiar with usability design principles
- Familiar with web services, WSDL, XML, and XSD
- Experience in working with off-shore software development
- MCPD Preferred

Desired Skills/Experience:

- 3+ years of Consulting / Solution Architecture experience

Bewerbungen an jobs@axinom.de ... ich freue mich! :-)

Während meines Studiums an der FAU Erlangen-Nürnberg dachte ich mehrmals darüber nach, wie es wohl wäre, wenn ich als Student die Gelegenheit bekäme mit den klügsten Köpfen der Erde (bspw. den Nobelpreisträgern) einige Tage zu verbringen, ihre Gedanken zu hören und meine Gedanken in einem Gespräch mit ihnen zu reflektieren. Ich hatte viele Ideen und ich war für die jeglichen richtungsweisenden Hinweise äusserst dankbar. Als junger Mensch braucht man immer einen Rat. 

Wer weiss, vielleicht hätte so ein Gespräch meine Karriere in eine ganz andere Richtung bewegt. Nicht, dass ich mich jetzt über meine Wahl beschweren möchte. ;-)

Es kam aber nicht dazu, die Nobelpreisträger blieben nur die Namen aus der Presse für mich. Was mir verborgen blieb, versucht die Stiftung Lindau Nobel [1] den Studenten zu ermöglichen:

"...Each year, since 1951, 20 to 25 Nobel Prize Winners accept the invitation to a unique meeting on Lake Constance. Some 500 young students come from all over the world to listen to the Laureates’ lectures and to engage in discussions with them. Intermediaries from universities and research institutions select participants based on strict criteria... The Laureates give presentations on topics of their choice. Lively round table discussions in plenary sessions include the audience and are defined by interdisciplinary questions. Specially organized student discussions have students gathered around a designated Laureate per group for several hours in the afternoons. Social events bring the scientific newcomers into personal contact with the Nobel Prize Winners..."

So schade, dass ich damals davon nichts wusste. Eine wirklich geniale Idee und eine bemerkenswerte Aktivität.

Diese Treffen sind für die jungen aufstrebenden Studenenten vom unschätzbaren Wert. Und die Kontakte, die man dabei knüpfen kann - mit den Laueraten und den Studenten aus anderen Ländern, helfen begnadeten Köpfen schnell und zielgerichtet weiter zu kommen. Diese werden sich mit tollen Ideen und neuen Unternehmungen und Konzepten in der Zukunft bedanken. Die Ergebnisse deren Arbeit kommen uns allen irgendwann zu Gute. Diese Initiative ist nicht die einzige, aber eine wichtige und sinnvolle.

"The Lindau meetings have a special emphasis, allowing personal contact between Nobelprizewinners and young scientists. The annual meetings are a forum for encounters and international communication, and in this form are probably unique in the world."Johannes Rau, Former German President

 
Bilder © Lindau Nobel Foundation

Meine Kollegen bei Axinom und ich können den Wert der Bildung nicht genug hervorheben. Die Bildung ist der Grundstein einer jeden gesunden Gesellschaft. Die freie Welt in der wir leben ist unschätzbar wertvoll und wir vergessen zu oft, wie gut es uns eigentlich geht und wie selbstverständlich die Demokratie und die Freiheit eines jeden von uns ist. 

Es sind viele humanitäre und soziale Engagements notwendig um den Fortbestand dieser Gesellschaft zu sichern, allerdings gehört die Investition in die Bildung und die weltweite Vernetzung der Wissenschaftler definitiv dazu. Es ist auch der Grund, weshalb bspw. das Web erfunden wurde. Das Konzept hat sich bewährt.

Deshalb haben wir uns entschieden die Aktivitäten der Lindau Nobel Foundation maßgeblich zu unterstützen und sind ab sofort der offizielle "Benefactor" [2] für die Treffen mit den Nobelpreisträgern. Ein großer Schritt für eine kleine Firma, aber ein richtiger, nach unserer Meinung. Der nächste Treffen, 58. an der Reihe, ist am 29.06.2008 (Physik) und am 20.08.2008 (Betriebswirtschaft) am Bodensee.

[1] http://www.lindau-nobel.de
[2] http://www.lindau-nobel.de/content/view/175/114/

Im Jahr 1983 trat Bill Gates zum ersten Mal auf der CES (Consumer Electronics Show, [1]) auf. Da es damals noch kein Powerpoint gab und die Projektoren nicht mit dem PC gesteuert wurden, stand William H. Gates Senior höchstpersönlich hinter der Bühne und half seinem Sohn bei seinem ersten Auftritt. In diesem Jahr, in nur wenigen Tagen wird Bill Gates zum letzten Mal (sag niemals nie, wie James uns gelehrt hat, dennoch...) vor dem Publikum auftreten und die CES feierlich eröffnen.

Für ihn ist es ein Abschied von der CES-Bühne, für uns dagegen schlägt unser Jahr 1983 - Axinom wird nämlich zum ersten Mal auf der CES dabei sein. Unsere Applikationen und Lösungen werden in der Microsoft IP2TV Partner Lounge im Hilton Hotel in Las Vegas vom 7. bis 10.01.2008 präsentiert: 

Delivering Online Service to the TV Platform
Experience a new generation of IP-connected solutions. Expand online services’ reach and business potential easily from the PC to the TV platform – with the same backend. Axinom solutions are providing a seamless integration of classic television, home networking and TV-targeting IP services. Enjoy a broad range of IP based TV services like Video on Demand, IP based TV or Online Shopping.

Für mich persönlich ist es eine große Sache, denn dieser Auftritt ist die Eröffnungsgala für unseren Eintritt in den US-amerikanischen Markt. Ich werde leider nicht persönlich dabei sein und mein Papi bleibt von den Strapazen einer solchen Messe verschont, aber sehr bald steht meinen Kollegen und mir eine nächste USA-Reise bevor. Wie gesagt, die CES ist nur der Anfang ... ;-)

[1] http://www.cesweb.org
[2] http://www.axinom.de

About two weeks ago I was invited to participate and speak at the "Digital TV Outlook 2008: ARPU – Learning from Best Practice" [1] conference in Munich that welcomed around 150 international delegates (CEO level) from all along the broadband entertainment value chain. This conference was hosted bei [tbb\*] thebrainbehind [2] - a IPTV and media consulting company based in Munich. I was speaking in a panel "Total Cost of Ownership" discussing the relation between cost and possible future revenues of new and competitive TV platforms.

[1] http://www.tvoutlook.com
[2] http://www.thebrainbehind.com/index_engl.php

Here are some impressions... all pictures copyright by [tbb*], thebrainbehind.

Sebastian Becker, CEO of [tbb*], thebrainbehind (Germany), opening the conference

Dr. Peter Kerckhoff, Senior Vice President at Deutsche Telekom, responsible for content and portal strategy, talking about the growing platform portfolio of the company since 2002.

Panel Discussion about the "Total Cost of Ownership", chaired by Martin Ruckensteiner, Managing Partner at Accelate (Austria). Panel Participants Roberto Kauffmann-Dev, Operax (United Kingdom), Stefan Jenzowsky, moreTV (Germany), Damir Tomicic, Axinom (Germany), David Whittaker, NDS (United Kingdom) and Dr. Thomas Baubin, iTV Solutions (Germany),discussing the relation between cost and possible future revenues of new and competitive TV platforms.

Mihai Crasneanu, Grey Juice Lab (France), Dr. Pietro Graf Fringuelli, CMS Hasche Sigle (Germany), Toby Russell, 3vision (United Kingdom) and Kit Harvey, Playboy TV (United Kingdom) participating in the pannel discussion about the future of VoD content, chaired by Scott Gronmark, Zype (United Kingdom)

Terry Quan, Senior Vice President Business Development at Vivendi Games (USA), talking about the tremendous success of Halo 3 and Vivendi´s strategy with regards to gaming on non-PC platforms

Frank Winnenbrock, Managing Director "Welt der Wunder", presenting the new IP-based webTV platform named Welt der Wunder IP (WDWIP)

Raghav Gupta, Vice President International Partnerships at Brightcove (USA), talking about the advertising solutions of Brightcove, visualising it with a campaign for National Geographic

Justin Hewelt, Director at the PayMedia Consulting Group (United Kingdom), presenting the Marketing Monitor Tool PayMedia and thebrainbehind are providing as a subscription service showcasing examples like BskyB´s latest marketing campaigns

Paul Glen ist ein Buchautor, IT-Journalist und Sprecher. In seinem Vortrag "Leeding Geeks" [1] beschäftigt er sicht mit der Besonderheit der Spezies Geek im täglichen Leben - betrachtet aus der Management-Perspektive.

Für das dazugehörige Buch [4] hat er bereits diverse Preise gewonnen, darunter auch von der Financial Times Germany. Nichts grossartig neues, aber schön zusammen gefasst und in jedem Fall sehr unterhaltsam.

[1] Video "Leeding Geeks"
[2] Slides "Leeding Geeks"
[3] Transcript "Leeding Geeks"
[4] http://www.leadinggeeks.com/pages/Book_LG.htm

Weihnachtliche Stimmung in Nürnberg... Funkelnde Sterne, Tee, Glühwein, Bonbons, Christkindlesmarkt ... Auch nach fünf Jahrhunderten seines Bestehens zieht der Markt die Massen an. Mit der Blackjack-Linse am heutigen Samstag festgehalten.